不同企业制定的内部控制标准的范围和内容是不同的。一般来说有以下内容:内控标准的分类生产过程中的内控标准，从原材料、中间产品到最终产品，都有内控标准，对生产、技术、管理都有要求。所谓“企业内部控制标准”，是指企业内部控制的一个标准。
企业内部控制规范所称的内部控制，是指由董事会(或企业章程规定的经理、厂长会议等类似的决策和治理机构，以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动:(1)企业战略；(2)运营的效率和效果；(三)财务报告和管理信息的真实、可靠、完整；(四)资产的安全性和完整性；(5)符合国家法律法规和相关监管要求。
企业内部控制涵盖了企业管理的各个层面、各个方面和业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业，可以结合实际情况，从不同角度建立和完善内部控制。但是，要建立有效的内部控制，至少要考虑以下基本要素:(1)内部环境。内部环境是影响和制约企业内部控制建立和实施的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。
企业内部控制是管理企业的一套程序、流程和规章制度。企业内部控制五要素是指COSO提出的内部控制五要素，即控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动和反馈系统。内部控制五要素具体介绍控制环境。控制环境是指企业中员工对制度的态度，主要是领导者的态度和执行者的能力。如果领导重视，执行者能力强，那么内控就会执行得好，否则内控制度就是一句空话。
执行者的能力更多体现在选人用人制度上。当然要有好的组织架构才能把事情做好。2.风险评估流程是指企业如何评估面临的外部和内部风险，是否注意到经营过程中遇到的变化和新情况，企业是否有制度保障快速识别和处理这样那样的经营风险。3.信息系统与通信。
企业内控管理的划分标准如何构建?所谓控制，是指行为者按照事先拟定的计划和标准，对影响其目标完成的可控因素进行检查、监督、指导和纠正，以确保计划目标实现的管理活动。这一概念将控制的要素分为控制主体、控制目标、控制客体和控制手段。内部控制是组织中的主体按照事先拟定的计划和标准，对影响其目标完成的可控因素进行检查、监督、指导和纠正，以确保计划目标实现的管理活动。
其中，内部控制主体是股东、经营者、管理者和普通员工。根据这四个内部控制主体，企业内部控制体系可以分为四个层次:(1)以股东为控制主体的内部控制；(2)以经营者为控制主体的内部控制；(3)以管理者为控制主体的内部控制；(4)以员工为控制主体的内部控制。企业内部管理目标包括以最大善意使用资源，保护资源安全，如实报告资源运行状况。
内控制度包括哪些制度内部控制系统包括:公司的财务报表管理和披露制度。2.关联交易制度，如关联交易定价、交易审批等。3.货币资金管理制度，如现金管理制度、资金授权审批、资金预算管理、外部银行融资制度等。人力资源管理制度，如人员招聘、薪酬、奖金激励等。5.供应商管理系统，如供应商档案管理和供应商评估系统。6.客户管理系统，如客户档案管理和客户信用体系评估。
