组织结构的五种基本类型是直线型组织结构、职能型组织结构、直线型职能型组织结构、事业部型组织结构和矩阵式组织结构等。1.直线型组织结构中的每一个管理者都对他的直接下属有直接的权力；组织中的每个人只能向一个直接上级汇报，也就是“一个人，一个头”；经理在其管辖范围内拥有绝对的权力或完全的权力。2.职能型组织结构采用按职能分工的专业化管理方式，取代直线型全能管理者；各职能机构可以在自己的业务范围内向下属下达命令和指示，直接指挥下属。
4.该司的组织结构是集中和分散的；独立经营，单独核算。5.矩阵式组织结构具有职能分工的垂直领导体系；还有就是根据项目的横向领导体制的结构。企业组织结构的三个内容:单位、部门、岗位的设置企业组织单位、部门、岗位的设置，并不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必然是由几个相应的部分组成的，就像人需要脚走路一样。
组织结构的四种基本类型(组织结构常见的基本类型组织结构的基本类型有哪些？2.组织结构的基本类型有哪些？有什么特点？3.组织结构的基本类型是什么，它们的优缺点是什么？4.组织结构的基本类型有哪些？它的适用性如何？1.线性函数系统。2.根据职能和专业，组织中不同部门的组织形式。3.除法系统。4.组织根据地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。5.模拟分权。6.按照业务性质或地域，就是组成相对独立的“组织单元”，每个“组织单元”进行独立的业务核算，用“内部价格”进行转账核算，模拟市场运作。
8.为了完成某项具体任务，通过组织一些相关人员，建立临时组织单位。9.矩阵系统。10.介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据项目单元在组织中的权限，可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种组织形式。11.委员会制度。12.由几个人组成的委员会管理组织的一种组织形式。13.组织决策由委员会通过共同研究决定。
组织结构形式有哪些直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体常见的组织结构有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体制等。组织结构是显示组织各要素的排列顺序、空间位置、聚集与分散状态、联系方式以及相互关系的模型。组织结构是指对工作任务的分工、分组和协调合作。
组织结构是组织全体成员为了实现组织目标，在管理中相互协作，在工作范围、职责和权利方面形成的结构体系。组织结构是一个由义务、责任和权利构成的动态结构系统。其本质是一个实现组织战略目标的分工合作系统，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。线性系统线性系统是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。
企业的组织结构有哪些?组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。分类一般分为线性系统、功能系统、划分系统、委员会系统和矩阵系统。组织结构:职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数。3.部门结构:指各个管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。分类:直线制是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的所有问题负责。2.职能制:职能组织结构，是指各级行政单位除了负责人之外，还设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。
组织结构有哪些常见的组织结构类型有几种:直线型组织结构:这是最简单的组织结构形式，从上到下只有单一的指挥链。机构内部门和岗位划分不是很细，员工直接向上级汇报。这种结构适合小型组织或临时团队。职能型组织结构:这是一种按照职能部门划分成各个专业部门的组织结构，如人力资源、财务、R
