集中化战略有哪些类型,哪些企业采用集中化战略?

集中化战略，中小企业普遍采用集中化战略。服务营销管理的基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略和集中化战略，扩张:基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略，企业总体战略的类型有:稳定战略，又称防御性战略，是以维持原有业务水平为主要目标的战略。

企业的多元化可以归纳为以下四种类型:同心多元化战略，也称集中多元化战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原有产品用途不同的新产品。同心多样化的特点是原产品和新产品的基本用途不同，但它们之间有很强的技术相关性。2.横向多元化战略，又称水平多元化战略。指企业生产新产品，并将其销售给原市场的客户，以满足其新的需求。

3.纵向多元化战略，也称垂直多元化战略。分为前向集成管理战略和后向集成管理战略。前向一体化多角度经营是指原材料工业向加工业发展，制造业向流通领域发展。后向一体化多角经营是指加工工业向原材料工业或零部件工业的扩张。垂直多元化的特点是，原有产品和新产品的基本用途不同，但在产品加工阶段或生产和流通环节两者之间存在密切的相关性。

差异化战略的方式是使用具有独特性能的原材料和其他投入要素。扩张:基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。第一，成本领先战略。成本领先战略，又称低成本战略，是指梁潇企业通过有效途径降低成本，使企业总成本低于竞争对手，甚至是同行业最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。主要是根据企业获得成本优势的方法不同，对企业进行分类。

所谓差异化战略，是指为使企业与竞争对手的产品有明显差异，形成鲜明特色而采取的一种战略。这个策略的核心是获得一些对客户有价值的独特性。企业应该突出自己产品与竞争对手的差异。第三，集权战略。集中化战略，又称聚焦战略，是指企业或业务部门的经营活动集中于某一特定买方群体、某一产品线的某一部分或某一地域市场的战略。

没有分类。有公司层面的策略，也有业务层面的策略，但业务层面没有分类。企业战略结构包括三个层次:总体战略(公司层面)、业务层面战略(事业部层面、竞争战略)和职能层面战略。竞争战略属于企业的业务层面战略。它的应用和发展经历了三种战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。这三种策略都是基于零和博弈市场和独占策略。业务级战略，又称竞争战略和业务分工战略，属于二级战略，与企业相对于竞争对手在行业中的位置有关。

企业一般战略的类型有:稳定战略，又称防御性战略，是以维持原有企业经营水平为主要目标的战略。在详细分析市场环境和内部条件后，如果企业发现自己的业务增长面临困难，即使投入大量资金，有效配置企业的各种资源，仍然很难为自己的业务增长找到匹配的市场机会。可以采取这种策略来维持现有的业务运营水平或实现较小的增长。

服务营销管理的基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。I .总体成本领导能力)1..成本领先战略的类型成本领先战略又称低成本战略，是指企业通过有效的方式降低成本，使企业的总成本低于竞争对手，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的不同方式，我们将成本领先战略归纳为以下主要类型:(1)简化基于产品的成本领先战略；就是简化产品，也就是取消产品或服务中添加的所有图案。

富士康，专注生产。英特尔专注于芯片和技术导向。IBM专注于业务解决方案、服务和技术导向。中石化和中石油集中在石油石化行业。可口可乐企业专注于生产软饮料。富士康，专注生产。英特尔专注于芯片和技术导向。IBM专注于业务解决方案、服务和技术导向。中石化和中石油集中在石油石化行业。可口可乐企业专注于生产软饮料。

中小企业普遍采用集中化战略。集中化战略的实施条件是:1)购买者之间存在需求差异；2)目标市场在市场容量、增长率、盈利能力、竞争强度等方面相对具有吸引力；3)在目标市场上，没有其他竞争者采取类似的策略；4)企业资源和能力有限，实现全行业成本领先后难以差异化，只能选择个别细分市场。

所谓差异化营销和差异化营销策略差异化营销策略也叫差异化营销，是指企业选择两个或两个以上的子市场作为市场目标，为每个子市场提供有针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点，分别制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略并实施。

同时也大大降低了操作风险。一个子市场的失败不会导致整个企业陷入困境。差异化营销策略大大提高了企业的竞争力，企业建立的几个品牌可以大大提高消费者对企业产品的信任度和购买率。多元化广告、多渠道分销、各种市场调研费用、管理费用等。都是限制小企业进入的壁垒。因此，对于财力雄厚、技术强大、产品优质的企业来说，差异化营销是一个不错的选择。

问题简述一体化成长战略的主要类型也称企业一体化战略，是指企业为了实现共同发展，有目的地将密切相关的经营活动纳入企业系统，形成统一的经济组织进行整体控制和部署的战略。即企业充分利用现有产品、技术和市场的优势，向深度和广度发展。主要类型:横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化。

整合扩张可分为横向整合(水平整合)和纵向整合(垂直整合)。横向一体化是指扩大企业现有的生产活动，并由此扩大现有产品的市场份额，这种增长可以从三个方向进行:①扩大原有产品的生产和销售；(2)扩展到与原产品相关的功能或技术方向；③拓展国际市场或与上述两个方向相关的新客户类别。横向一体化(Horizontal integration)源于市场营销和战略管理，也称“横向一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品制造商以扩大经营规模的成长战略。