资本预算一般指投资预算，经营预算、资本预算和财务预算是企业全面预算的三个主要组成部分。资本预算是企业长期投资和长期融资业务的预算，属于长期预算，包括长期投资预算和长期融资预算。财务预算中的产品成本预算和现金流量预算(或现金预算)是相关预算的汇总，利润预算和财务状况预算是所有预算的合成。
财务预算包括以下几个方面:收入预算:包括预计的实际销售收入和其他收入。2.成本预算:包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、人工成本和物流成本。3.利润预算:根据收入预算和成本预算，以及其他影响因素，预测未来的净利润。4.现金流预算:预测未来现金的流入和流出以及整个企业的资本运作。
财务预算是财务管理中不可或缺的一部分。它是以经营预算和资本预算为基础的现金流量的安排，也是对一定时期期末的利润表和资产负债表的预测。财务上不做预算很可能导致内耗或者无形的损失。财务预算是企业全面预算体系的一个组成部分，发挥着以下重要作用:1 .财务预算使决策目标具体化、系统化、量化。在现代企业财务管理中，财务预算全面综合地协调和规划企业内部各部门、各层次的经济关系和职能，使其服从未来总体经营目标的要求；
系统化、量化可以明确企业相关生产管理人员各自的职责和对应的目标，让大家提前知道。财务预算作为全面预算体系中的最后一环，可以从价值方面反映经营期内专项决策预算和业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。2.财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。通过实际金额与预算金额的比较，可以发现问题，及时调整偏差，使企业的经济活动按照预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。
财务会计基本原理在全面预算管理中发挥了怎样的作用预算管理系统作为一种成熟有效的内部控制手段，实现了公司业务流和信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险、优化资源配置具有重要意义。因此，实施全面预算管理的目的是公司利益最大化。随着我国经济体制改革的深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散、多元化的投资者群体，企业也实现了所有权和经营权的分离。
简述资本预算决策程序的一般步骤提出项目的企业各级领导可以提出新的投资项目。2.投资项目的评价投资项目的评价主要涉及以下工作:(1)对拟投资项目进行分类，为分析评价做准备；(2)计算相关项目的预计收入和成本，预测投资项目的现金流量；(3)、利用各种投资评价指标，将投资的可行性按顺序排在第(4)行，写出评价报告，请上级审批。3.投资项目评估后的决策项目，应由企业领导做出最终决策。
项目实施决定投资一个项目，要积极筹措资金，落实投资。在投资项目的执行过程中，应控制项目的进度、质量和成本，使投资按预算规定保质保量按期完成。5.重新评估项目。在投资项目的实施过程中，要注意原决策是否合理、正确。扩展资料:常用的预算方法有很多，如偿还期法、折现偿还期法、净现值法、平均会计收益率法、内部收益率法、利润指数法等。还款期法是最常用的。
