预算问题？投资什么样的行业和项目，是企业领导者必须思考的问题。仅仅因为少数人头脑发热就投资资金，这将是非常危险的。如果你的企业没钱，或者钱不多，我想你肯定会难受，会恐慌。不管你的生意有多大，没钱的时候都会没有安全感。俗话说“人是英雄，钱是勇气”，为什么不要有勇气呢？就因为没钱。所以，在做任何投资之前，我们首先要做的就是事先做好财务预算。
如果有缺血，人会休克；没有钱，企业就会死掉。3.应收账款的问题一个企业的应收账款越多，它的危机就越大，离死亡就越近。拖得越久，应收账款就越难收回。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。4.成本问题企业的成本和利润是成反比的。成本越高，利润越低；成本越低，利润越高。比如你卖100元，成本90元，你只赚10元；如果你把成本降到70元，你就赚了30元；成本降低了20元，利润却翻了两番。
行政事业单位预算业务管理包含哪些制度现行行政事业单位预算管理层级分为三级，即:一级预算单位。它直接向同级财政部门上报预算，收取和取消预算资金。一些一级预算单位还负责批复所属单位的预算，向所属单位划转和汇缴预算资金，也称为主管预算单位。2.二级预算单位。它编制并向上一级预算单位或上级预算单位报告预算，收取和取消预算资金，并负责核定其下属单位的预算和向其下属单位划转和汇缴预算资金。
它向二级预算单位或直接向一级预算单位报告预算，并收取和取消预算资金，没有下属预算单位。行政事业单位预算管理包括全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理。1.全额预算管理:即没有稳定的经常性业务收入或收入较少(一般占单位经常性支出的30%以下)，支出全部或主要由国家预算供给的单位，实行全额预算管理。2.差额预算管理:指有一定数额的稳定的经常性业务收入，但不足以解决单位经常性支出，需要财政补贴的事业单位，实行差额预算管理。
财务管理的活动有哪些?财务管理活动的职能财务管理活动有哪些职能:识别和管理财务风险；2.及时获取相关、准确、可靠的信息，帮助管理者做出科学决策；3.提供财务和运营报告；4.防止欺诈、疏忽、违反财务规则和条例以及公共资金损失；5.在完成计量和核算任务的同时，帮助组织管理财务风险；6.支持战略目标和商业决策的制定。财务管理是企业日常管理活动的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。
财务管理活动的主要内容是什么？财务管理活动的内容主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。其中，筹资管理是企业根据生产经营需要，利用股权或债权经济有效地筹集企业所需资金的财务行为。投资管理是以回收现金、获取收益为目的的现金流出计划。营运资本管理是对现金余额、存货和应收账款周转率以及费用消耗的计划和管理活动。
财务管理有哪些内容?问题理财包括哪些方面？财务管理包括哪些事项。从整体上看，财务管理的内容包括财务活动中一切可以用货币表示的事项。最重要的内容是投资决策、筹资决策和利润分配决策。从广义上讲，企业的出海投资包括其内部资本配置和外部资本投资。企业内部的资金配置是指以固定资产为主的现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产和非流动资产的数量。
企业对外资本投资是对外投资，是指以回收现金、获取收益为目的的现金流出。对外投资一方面会带来收益，另一方面也会带来风险，因此，投资决策包括:(1)流动资金的投资和管理，主要解决各种流动资金的合理配置、协调与保持良好的偿债能力和提高盈利能力之间的矛盾；(2)固定资产投资决策，从而在现金流量比较的基础上确定固定资产投资方案；(3)对外投资决策，以在合理平衡投资回报和风险程度的前提下确定对外投资方案。
