事前控制，做好成本预测和计划，提出成本控制和成本核算的要求；成本决策；为成本过程控制和成本核算提供分析和评估依据；因为成本控制只是以一个目标成本或者行业最好的成本为标准，控制肯定会有一些失误，所以计划会中途修改。对成本控制和成本核算提出要求；成本决策、过程控制和成本核算。
简述成本核算的作用和具体内容如下:成本预测:利用技术推断某一成本对象未来的成本目标和水平。2.成本决策:是指根据决策理论，采用适当的方法制定目标成本的过程。3.成本计划:指企业在计划期内为降低相应成本而采取的主要措施的书面计划。4.成本控制:成本控制是确保成本在预算估计范围内的工作，这意味着根据估计检测实际成本，标记实际或潜在的偏差，编制预测并给出使成本与目标保持一致的措施。
成本分析:指利用会计等相关信息，寻找降低成本的方法。7.成本考核:考核和回顾一定时期内成本目标的实现情况，综合评价成本管理的成果。成本会计是在商品经济条件下，为了获得产品的总成本和单位成本，而对全部生产成本和费用进行计算的会计活动。现代成本会计是以资产的现行成本为计量属性，对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，以克服通货膨胀引起的价格变动导致会计信息失真的弊端。
成本与管理会计和财务会计在管理上可以结合，结合应用可以提供更全面、更有价值的管理信息。下面举个例子:假设某公司生产销售电视机，有以下几种与成本相关的情况:直接材料成本:用于制造电视机的零件和材料的成本。2.直接人工成本:直接用于制造电视机的工人工资。3.间接制造费用:与制造过程相关但不容易分配到具体产品的费用，如工厂租金和设备折旧。
在这个例子中，成本与管理会计和财务会计的结合可以实现以下相关的管理活动和决策支持:1 .产品成本计算:通过成本核算和财务核算相结合，可以计算出每台电视机的成本，包括直接材料、直接人工和间接制造费用。这些成本信息可以帮助管理层了解产品成本结构，评估产品定价和利润。2.制造成本控制:通过比较实际制造成本和预算成本，管理层可以在制造过程中监控成本。
浅谈加强企业成本会计管理的方法随着中国加入世界经济贸易组织，中国企业迎来了全球化的春天。然而，随着近年来全球经济危机的影响，国内企业不仅要面对国内同行的竞争，还要面对国际同行业的挑战和竞争。在激烈的竞争环境中，企业要想赢得一定的市场地位，就必须从不同方面努力，努力提高企业的综合竞争实力。在这个过程中，企业的财务管理越来越受到重视，尤其是企业已经开始意识到成本管理的重要性，企业成本管理会计发展迅速。
然而，在实际发展过程中，企业成本管理会计仍存在各种问题。一、企业会计成本管理难点(1)企业生产程序复杂，成本控制难度大。企业的生产程序往往非常复杂。无论什么样的企业，对于产品的一系列运营行为，在运营过程中都离不开或者说是稳定的生产过程；或者流通发展的生产线；或者产品的推广等等。
