价值链会计是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场份额、客户满意度和利润最大化为具体目标，以协同商务、协同竞争、共赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，对价值链中的物流、信息流和资金流进行有效计划和控制的管理活动。价值链会计管理的目的是将核心企业与供应商、分销商、服务商和客户连接成一个完整的网络链结构，形成一个高度竞争的战略联盟。通过价值链的创造，实现整个价值链的低成本或差异化竞争优势，真正实现“双赢”。
管理会计是什么为目的?管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供管理决策科学依据的经济管理活动。因此，管理会计的核心地位应该是预测决策会计。目的:管理会计是为了加强企业内部管理，提高经济效益。它采用一系列特殊的方法收集、汇总、分析和报告各种经济信息，从而进行预测和决策、制定计划、控制业务和评价业绩，以保证企业能够改善经营管理，提高经济效益。
急!求战略管理会计的中外译文II。战略管理会计的内涵那么，什么是战略管理会计呢？由于战略管理会计属于一个新的研究领域，对其概念如何界定，如何操作还没有统一的结论。“战略管理会计”一词的鼻祖是英国学者西蒙兹(R.R.Simmonds)，被公认为战略管理会计之父。他在1981年出版的《战略成本分析从管理会计到战略会计的演变》一书中，将战略管理会计定义为“关于企业及其竞争对手的管理会计指标的编制和分析，以确立和监督企业战略”。
布罗姆维奇等学者在其研究报告中聚焦于最终商品市场，将战略管理会计定义为“提供和分析产品市场和竞争对手的成本及成本结构的财务信息，并在一定时期内监督企业和竞争对手在这些市场的战略”。威尔逊在《战略管理会计》中强调了战略管理会计的前瞻性和前瞻性。
战略管理会计包括的内容战略管理会计包括以下内容:战略管理会计提供了更多的非财务信息。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，提供了大量的质量、需求、市场份额等非财务信息，为企业洞察机遇、提高经营和竞争力、保持和发展长期竞争优势创造了有利条件。这既能满足企业战略管理和决策的需要，又能改变传统会计单一的计量模式。因此，有人提出了“战略管理会计不再是会计”的观点。
管理会计传统的业绩评价指标只注重“结果”而不注重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资收益率，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略绩效评价是指将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采用不同的评价指标。而且战略管理会计的绩效评价贯穿于战略管理应用过程的每一步，强调绩效评价必须满足管理者的信息需求。3.战略管理会计使用的方法更加灵活多样。
价值链会计与战略管理会计的区别价值链会计是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场份额、客户满意度和利润最大化为具体目标，以协同商务、协同竞争、共赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，对价值链中的物流、信息流和资金流进行有效计划和控制的管理活动。价值链会计管理的目的是将核心企业与供应商、分销商、服务商和客户连接成一个完整的网络链结构，形成一个高度竞争的战略联盟。通过价值链的创造，实现整个价值链的低成本或差异化竞争优势，真正实现“双赢”。
战略管理会计研究论文战略管理会计研究论文战略管理会计于年代传入我国，但至今仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有与企业的战略管理实践有机结合，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。战略管理会计是一门应用性很强的学科。在全球经济一体化、企业管理扩展到战略层面的新经济时代，战略管理会计作为企业信息系统的重要组成部分，在辅助企业实施战略管理方面可以有所作为。关键是其理论必须服务于丰富生动的管理实践，而不应仅仅停留在纯理论研究上。
战略管理会计的概念战略管理会计(Strategic management accounting)是指能够以协助高层领导制定竞争战略和实施战略规划为目的，从战略角度进行分析和思考，从而促进企业良性循环和持续发展，既提供与客户和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，又提供与企业战略相关的内部信息，为企业战略管理服务的会计分支。拓展:随着现代科学技术的飞速发展和全球竞争的日益激烈，现代企业不仅需要科学细致的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思维。
