攀钢自投产以来就制定了内部转移价格。攀钢现行的转让价格管理体系是经过多年的实践和完善逐步形成的，主要由产品(半成品)转让价格、原材料和辅助材料转让价格、备件转让价格和服务价格(费用)四部分组成，下游被买方垄断的内部转移价格如何计算？垄断价格是获取垄断利润的一种手段。
由于产品生命周期不同阶段的企业背景和市场状况不同，转移定价也不同。当产品处于不同的产品阶段时，转移定价的差异表现为:①在导入期，产品是单一的存在形式，市场上没有相同的产品或替代品，很难找到市场参考价格。所以定价主要是根据产品的成本，比如买卖双方是否能承担风险，转移价格等于成本加上固定费用或者成本。
同类产品在公开市场销售时，可以找到市场参考价格或替代品的市场参考价格。(3)成熟期，替代品或同类产品层出不穷，企业无法再垄断产品。而且由于生产竞争激烈，销售增长因替代品而降低，所以定价也是基于市场价格。④经济衰退时期，产品饱和，销售额和利润下降，很多企业退出市场。市场价格的参考作用不明显，越没有竞争力的产品，找不到市场参考价格，基于协商价格的内部转移定价更合适。
会计不需要处理，但需要按照独立交易原则进行调整，即按照纳税时的公允市场价格进行调整。会计处理不了，你处理了怎么办？问题不完整，无法回答。是审计吗？关联方内部利益输送很正常，会计不需要处理金额，即使审计出了问题，只要关联方的公司知道，也可以函询。如果是所得税审计，就需要调整。主要方法如下:可比非受控价格法，是指按照不相关方之间相同或类似业务交易的价格进行定价的方法；
3.成本加成法是指按照成本加上合理的费用和利润进行定价的方法；4.交易净利润法，是指根据非关联方在相同或者类似业务往来中取得的净利润水平确定利润的方法；5.利润分割法，是指采用合理的标准将企业及其关联方的合并损益在各方之间进行分配的方法；6.符合独立交易原则的其他方式。
生产企业各车间之间按内部转移价格核算收入和成本,会计上如何编制凭证...各车间的收入和成本是根据内部转移价格计算出来的，应该作为销售和结转的实际成本，当然要做会计凭证；如果以车间为基本核算单位，还应设置半成品的内部核算价格；/1.当根据车间内部调拨的成品半成品的价格核算收入时，可以设置半成品科目；总部会计:应收账款；:XX车间(按产成品半成品价格核算收入)贷:主营业务收入；(按成品半成品价格核算收入)/2.同时结转产成品半成品成本:借:库存商品:自制半成品；
财务管理研究生题目--关于内部转移价格A分公司经理能接受的最低转移价格不低于16元，因为谈判价格的下限是单位变动成本(10 2 3 1 0)。低于这个价格，A就不能生产，因为生产越多，亏损越多。2.B分公司经理能接受的最高转让价格不超过28元，因为协商价格的上限是市场价。高于这个价格，可以从市场上购买B。3.是的。因为有5万件剩余产能(2015年)，即使单价低于单位成本，只要边际贡献大于就是盈利的。
下游处于买方垄断的内部转移价格怎么计算下游被买方垄断的情况下如何计算内部转移价格？垄断价格是获取垄断利润的手段，其公式为垄断价格成本价格平均利润垄断利润生产价格垄断利润。垄断利润主要通过垄断组织制定的垄断价格来实现。垄断价格是垄断组织在销售或购买商品时凭借其垄断地位而制定的市场价格，旨在保证利润最大化。垄断价格包括垄断高价和垄断低价。
内部转移价格的含义及形式指跨国公司内部(母公司与海外子公司之间，海外子公司与子公司之间)出口和采购货物、服务和技术的相互约定价格。跨国公司的转移定价大致可以分为以下三种:(1)融资的转移定价。指跨国公司内部交易，大幅提高从母公司或其他子公司进口商品的价格，使利润以贷款形式汇出。并通过借贷资金利率影响关联企业的成本和利润水平。
指跨国公司中机器设备等有形资产租赁和转让的分配价格。(3)无形资产的转让定价。指跨国公司提供的管理、技术和咨询服务、商标等无形商品的价格。内部交易以内部商品配置为特征，这也是转让定价发挥作用的基本前提。在内部交易中，货物的所有权只在企业内部的系统之间转移。从企业整体来看，商品的价格并不重要。因为转移定价在一定程度上不受市场供求的影响，是根据子公司所在国的具体情况和母公司的全球战略目标和管理需要人为制定的。
内部价格转移的内部转移价格的运用中国资本市场比较薄弱，市场经济水平不高，市场发育不完善，外汇管制也没有完全放开。所以不能完全照搬国外的情况和经验，一定要和中国特有的经济水平有关。根据企业所处的市场环境、企业自身的特点和管理部门的目标，选择合适的内部转移方式。目前国内很少使用内部转移价格，但也有成功的企业，如邯郸钢铁厂、攀枝花钢铁厂，过去都有成功使用。
企业采用的内部管理制度、成本核算和责任核算模式具有明显的行业特征。目前国内钢铁企业普遍采用的是邯钢模式，即采用“模拟市场价格，实行成本否决”作为半成品的转移价格，攀钢自投产以来就制定了内部转移价格。由于市场的快速变化，攀钢对内部转让价格进行了多次调整，攀钢现行的转让价格管理体系是经过多年的实践和完善逐步形成的。主要由产品(半成品)转让价格、原材料和辅助材料转让价格、备件和服务(费用)转让价格四部分组成。
