成本中心控制和考核的内容是责任成本，成本核算包括基本生产成本的直接材料成本和直接人工成本的核算、待摊费用和预提费用的核算、辅助生产成本的核算和制造费用的核算。责任成本是成本中心控制和考核的内容。成本考核指标是指衡量目标成本实现情况和成本计划指标完成结果的单位或方法。
成本考核指标(Cost assessment indicator)是指对目标成本的实现和成本计划指标的完成结果进行总体审查和评价的衡量单位或方法。衡量企业成本，我国采用三类成本考核指标:一是全部商品产品的总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；第三，可比产品成本降低的计划指标，即可比产品成本的计划降低额和计划降低率，是主要的成本考核指标。回复时间:2021040请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
即成本费用利润率为211反映企业从当期发生的全部成本费用中获益的能力。计算公式为:成本利润率(营业利润÷总成本)× l00%，其中总成本包括:主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能获得5261的其他业务支出数据，还应包括其他业务支出数据。
责任成本是成本中心控制和考核的内容。成本中心控制和考核的内容是责任成本。成本中心是责任会计中的责任中心之一，指负责产品或服务成本的责任中心。成本中心有权对其从事的活动进行成本决策。因为它不负责产品或服务的销售，所以它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心是负责控制和考核成本费用的中心，是归集和分配费用、控制和考核成本的责任单位，即成本可控的责任单位。
成本中心根据分类方法的不同可以分为基本成本中心和复合成本中心；技术成本中心和自由成本中心。成本中心具有只考虑成本、只对可控成本负责、只考核和控制责任成本的特点。其中，可控成本有三个条件，即可预测性、可测性和可控性。成本中心在日常控制中应遵循的基本原则:成本控制与服务质量控制相结合的原则；局部控制与整体控制相结合的原则；综合治理与重点治理相结合的原则；经济控制与技术控制相结合的原则；专业控制与全员控制相结合的原则。
成本项目包括哪三项成本项目包括直接材料、直接人工和制造费用，简称“材料、人工和费用”。(1)直接材料直接材料是指各种原材料和主材、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等。(不包括委托加工收到的原材料、零部件和生产中一般消耗的材料)。(2)直接人工直接工资是指直接从事产品制造的生产工人的工资，包括基本工资和奖金、津贴、劳保福利费和各种补贴。
(三)制造费用制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的间接费用，包括:工资及工资附加费、折旧费、修理费、机器材料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、修理期间的季节性和停工损失，以及其他不能直接计入产品生产成本的费用。背景:成本项目和生产成本要素是两个既有联系又有区别的概念。成本项目是生产成本要素根据其用途的重新组合。
成本考核的范围企业内部成本考核可以根据企业下达的分类、分工、分工的成本计划指标进行。责任成本是指特定责任中心的消耗。为了正确计算责任成本，首先要根据确定的经济责任和权力范围，把成本分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本是计算责任成本的前提。所谓可控成本和不可控成本是相对的，是指产品在生产过程中的消耗是否能被某个具体的责任中心所控制。
成本核算方法有哪些成本核算分为五种核算方法:品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。扩展信息:分批法计算产品分批成本的一种计算方法。其主要特点是:(1)品种法以批号和批号为成本计算对象开设生产成本明细账和成本计算单，成本计算期间采用建造期。(2)因为是单件、小批量生产企业，是根据客户订单组织生产的企业，所以也叫订单法。
成本核算包括哪些内容?成本核算包括基本生产成本的直接材料成本和直接人工成本的核算、待摊费用和预提费用的核算、辅助生产成本的核算和制造费用的核算。其中，辅助生产费用可采用直接分配法和交互分配法进行分配，制造费用可采用生产工人工时比率法、生产工人工资比率法、机器时间比率法、原材料消耗数量或成本比率法、直接成本比率法(材料和生产工人工资等职工工资之和)比率法和产成品产量比率法进行分配。
