按责任中心划分业务单位并核算责任中心的会计。责任中心的概念和条件如下:责任中心的概念也叫责任单元，是指企业内部具有一定权力和相应工作职责的部门或管理层次。承担一定经济责任并享有一定权利的内部(责任)单位是实施责任会计的起点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。
责任中心的概念和条件如下:责任中心的概念，也叫责任单元，是指企业内部拥有一定权力，承担相应工作责任的部门或管理层级。根据职责范围和经营活动的不同特点:成本中心、利润中心和投资中心。责任中心是指承担一定经济责任、享有一定权利的企业内部(责任)单位。承担一定经济责任并享有一定权利的内部(责任)单位是实施责任会计的起点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。
二、责任中心有条件承担经济责任的主体，即责任人；以确定经济责任为对象，即资本运动；具备承担经济责任的基本条件，即职权；它有考核经济责任的基本标准，即经济业绩。责任中心的意义和划分如下:1 .在分权管理条件下，企业为了实施有效的内部控制，通常采取统一领导、分级管理的原则，合理划分其内部的责任单位承担业务责任，并赋予其相应的权限，以督促下属单位各司其职、相互协调。
责任会计的主体是()。a .管理部门b .责任中心c .销售部门d .生产中心查看答案解析正确答案b .责任会计是在行为科学理论的基础上产生的，适用于企业组织。在分散经营的条件下，为适应经济责任制的要求，企业被划分为各种形式的责任中心，每个责任中心都是以企业为主体建立起来的，其特征是权利、责任和利益的统一
简述责任会计的作用责任会计的基本内容是:建立责任中心；确定责任目标；明确责任范围；准备责任预算；建立记录系统；准备责任报告；评估工作表现；履行责任承诺；修改责任文本。由此可知，责任会计的主要职能是:在财务会计的基础上，为适应现代企业管理的要求，真实客观地评价公司内各成员单位的经济效益，在统一的会计原则下，通过财务会计的调整，为各单位的绩效考核提供准确的报告依据。各单位的财务分析报告必须以责任会计报表为基础。
责任会计与财务会计的关系是什么责任会计是管理会计的重要组成部分，侧重于企业内部决策的执行和科学管理。企业决策的经济目标是责任会计的实施目标，而财务会计通过会计满足投资者、债权人和管理者的不同需求。责任会计和财务会计有本质的区别，但也有一些相似之处。我们应该分清责任会计和财务会计的关系，并把它们有机地结合起来。许多会计理论界和实务界人士对如何处理责任会计和财务会计的关系进行了长期的探索。
2.“双轨”模式。管理会计是为企业经营者的管理和控制服务的内部会计，责任会计是管理会计的重要组成部分，侧重于企业内部决策的执行和科学管理。企业决策的经济目标是责任会计的实施目标，而财务会计通过会计满足投资者、债权人和管理者的不同需求。责任会计和财务会计有本质的区别，但也有一些相似之处。了解它们之间的关系对于责任会计的正确发展是非常必要的。
什么是责任会计?推行责任会计必须具备哪些条件?责任会计的职能?
责任会计的功能如下:(1)内在激励。按照现代行为科学的概念，工作本身的兴趣、价值和挑战性以及劳动者的责任感和成就感是更直接的激励，可以激发人的内在热情，所以称为内部激励，利用内部激励可以获得更强的动力。根据责权利范围的不同，责任会计将企业内部各级单位划分为不同的责任中心。一方面，通过划清责任界限，可以避免责任中心之间相互扯皮、推诿责任的现象，造成他们的压力感和责任感，督促他们尽职尽责；另一方面，决策授权为责任中心的管理者创造了充分发挥才能的机会，使他们的工作富有挑战性和趣味性，从而激发了他们的积极性和创造性。即使自身的价值得到体现，也能为提高企业的经济效益做出贡献。
责任会计是什么责任会计是为适应经济责任制的要求，在分权管理的条件下，在企业内部建立若干责任单位，对其经济活动进行计划、控制、考核和评价的一套会计制度。责任会计是对以往会计管理体系的发展。按责任中心划分业务单位并核算责任中心的会计。责任会计是在分散经营条件下，适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单元，对其经济活动进行计划、控制、考核和评价的一整套会计制度。
过去，经济责任制与会计没有明确的直接关系，也没有与会计相结合。而责任会计将工厂中的经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上获得了明确的概念，成为会计工作的一个领域——经济责任会计。具体来说，除了核算产品的财务账目外，还要按照内部经济责任制的原则，确定责任单位(车间、技术、经营管理部门)和界定责任指标(包括资金、成本、利润)，以各责任单位为主体(对象)，根据责任指标进行核算、控制和监督，实行统分结合的会计管理制度。
责任会计与管理会计的关系?责任会计是不是管理会计?责任会计是为适应经济责任制的要求，在分权管理的条件下，在企业内部建立若干责任单位，对其经济活动进行计划、控制、考核和评价的一套会计制度。责任会计是对以往会计管理体系的发展。责任会计又称绩效控制会计，是以整合责、权、利、效、利的机制为基础，服务于评价和控制企业经营活动的进程和效果的信息系统。
责任会计是管理会计的重要组成部分，为管理会计服务；企业根据赋予各级单位的权力、责任和业绩考核办法，将企业内部所有单位划分为若干个不同类型和层次的责任中心，对其所负责的经济活动进行计划和控制，实现业绩考核和评价的内部牵制体系。责任会计是一种将会计价值与经济责任联系起来，对企业各部门进行预算控制和绩效评价的内部管理制度。
