从学科角度来看，会计可以分为财务会计和管理会计两个部分，它们重叠的部分就成了成本会计。财务会计:编制财务报表，为企业内部和外部用户提供信息。财务会计信息提供给广泛的用户。它的重点是报告财务状况和经营状况。管理会计:主要是向企业管理层提供信息，作为企业内部各部门决策的依据。没有标准模式，也不受会计准则控制。成本核算:指对所有生产费用进行核算，以获得产品的总成本和单位成本。
成本核算分为管理和财务两个方面。成本会计有助于管理计划和控制公司的运作，并作出长期或战略决策，并建立有利的成本控制方法，降低成本和改进产品以扩大信息。第一，财务会计的作用有助于为决策提供有用的信息，提高企业的透明度，规范企业行为。从反映职能看企业财务会计。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息，是包括投资者和债权人在内的各方决策的基础。
财务会计,管理会计,财务管理有什么区别?财务会计、管理会计、财务管理的区别管理会计需要记录和分析经济业务，“捕捉”和报告管理信息，为了企业管理部门计划、决策和控制经济活动的需要，直接参与决策控制过程。2.财务会计是现代企业的一项重要基础工作。通过一系列会计程序，为决策提供有用信息，积极参与管理决策，提高企业经济效益，服务市场经济健康有序发展。
4.财务会计和管理会计都需要比较才能得出一些结论。财务核算是和过去的对比，比如2017年的财务报表和2016年、2015年的财务报表对比。而管理会计则是先根据战略制定目标或标准，然后将实际结果与原来的目标或标准进行比较。5.财务会计报表只考虑显性成本，不考虑隐性成本。另一方面，管理会计考虑显性和隐性成本。
税务会计、财务会计、管理会计、成本会计、财务管理的区别?税务会计属于财务会计的范畴，还包括应收应付账款会计、固定资产会计等。财务会计是比较传统的会计，主要工作是做账、做报表、报税等。会计先生就是这一类。财务管理和成本管理属于管理会计的范畴，可以融入企业的管理活动，进行筹资、投资、经营决策、成本核算和分析，属于现代会计。都属于会计的一种，财务会计更全面，都包括在内。
管理会计是以提高经济效益为最终目标的会计信息处理系统。管理会计运用一系列特殊方法，通过确认、计量、收集、分析、编制和解释等一系列工作，为管理和决策提供信息，参与企业管理；成本会计主要负责成本，其主要任务是收集、分配和计算相关成本对象的成本，并对其进行分析和考核，为管理者提供准确可靠的成本信息。财务管理比较复杂。它是企业管理的一个组成部分。它是根据财经法规和财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
管理会计的职能包括哪些内容分析职能分析职能是管理会计的一项重要职能。是指管理会计参与经济活动的事后分析。进行事后分析。2.预测职能管理会计主要是在预测过程中利用历史数据，通过对这些历史数据进行科学的加工和整理，预测未来经济活动的发展变化，从而减少企业管理决策中的盲目性。3.决策职能决策是管理会计的一项重要职能。决策正确与否，关系到企业的成败。
4.计划职能的主要工作是正确编制各种计划，即执行全面预算。全面预算是管理决策的体现。为了实现目标，管理会计工作应是长期的、短期的，并将计划目标分解到各个部门，形成责任预算体系，以便于有效控制和考核。5.控制职能控制职能是根据全面预算的完成情况，纠正预算执行过程中的偏差，最终保证预算目标的实现。
管理会计基础知识主讲老师丁小云什么是管理会计同学很高兴回答你的问题！第一节管理会计概述。管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，对企业的生存和发展起着重要的作用。随着市场经济环境和企业经营环境的不断变化，管理会计的理论和实践也在不断发展变化。其中，对管理会计定义的理解也经历了一个不断演变的过程。国内外学术界对此一直众说纷纭，我国会计定义的信息系统理论与管理活动理论之间的争论由来已久。
会计分为管理会计和会计根据科目和目的的不同，可分为预算会计和财务会计；根据报告对象的不同，可分为管理会计和财务会计；根据工作内容的不同，可分为:总账会计、当期会计、成本会计、材料会计等。会计分为两个分支:财务会计和管理会计。财务会计是以提供定期财务报表为手段，以公认会计原则为核算基础，以企业外部的投资者和债权人为主要报告对象，完整、全面地报告财务状况和经营成果的会计。
管理会计跟战略管理会计的区别管理会计与战略管理会计的区别如下:(1)从管理会计的研究对象来看，传统管理会计是内向型的财务信息系统，而战略管理会计是外向型的综合信息系统。传统管理会计以传统企业管理体系为基础，注重企业内部的决策、计划和控制，只负责企业的成本管理、决策和责任核算。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只有加强成本管理，提高内部劳动生产率，才能生存下去。
外向型战略管理会计不仅要收集和分析企业内部的数据和信息，还要走出企业，为企业提供外部市场环境和竞争对手的信息，做到知己知彼，才能在市场竞争中立于不败之地。可以看出，战略管理会计克服了传统管理会计的一个重要缺陷，将管理会计对象的范围从内向型扩大到外向型，以适应战略管理的需要，(二)从管理会计的主体和目标来看，传统管理会计侧重于企业短期利益的最大化，而战略管理会计侧重于企业长期目标和整体利益的最大化。
