战略管理是一个多步骤的过程，包括战略确定、战略实施和战略维护三个阶段。根据实际情况，企业可以分三个阶段制定发展战略:一是现有实施阶段的战略制定。在整个发展战略体系中，为什么只实现了三个阶段的战略目标，而没有实现更多阶段的战略目标？当然，如果发展顺利，第三种战略也可以成为企业发展的一个必然阶段。
新时代中国特色社会主义发展的战略安排是:从全面建成小康社会到基本实现现代化，再到全面建成社会主义现代化强国。战略安排的时间:基于中国特色社会主义进入新时代的历史方位，2017年十九大报告明确提出了新时代中国特色社会主义发展的战略安排。战略安排的步骤:改革开放后，党对我国社会主义现代化建设作出战略部署，先后提出“三步走”战略目标和“两个一百年”奋斗目标，到本世纪中叶实现第二个百年的奋斗目标，即基本实现现代化。
第一步，从现在到2020年，是全面建成小康社会的决胜期。要全面建成人民认可的、经得起历史检验的小康社会，实现第一个百年奋斗目标。第二步，从2020年到本世纪中叶，分两个阶段安排。第一阶段，2020年至2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。
公司的战略规划是公司主要目标的总体规划或未来很长一段时间内要形成的格局。专家大致将公司的战略规划分为准备、制定、审核、实施、总结五个阶段。一、制定战略前的准备制定战略前的准备有很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质进行综合评估。这是关键点，也是正确制定战略规划的基础。其主要内容包括:1 .公司定位(基于规模和实力的分析)；2.公司优劣势分析(与同行相比)；产品市场环境评估；行业政策环境分析与评估；5.行业竞争环境的分析与评价；6.公司核心竞争力分析；7.分析公司的创新、学习和模仿能力；8.机会风险分析；9.商业模式分析(公司盈利能力)；1相关行业情况评估。
战略管理的过程分为几个阶段战略管理是一个多步骤的过程，包括战略确定、战略实施和战略维护三个阶段。1.战略确定阶段这是一个战略定位阶段，其目标是确定一个能够实现企业短期和长期目标的有效的未来战略。在这个阶段，需要制定和维护一个策略。一般在这个阶段，企业会对当前的形势进行分析，仔细确定当前未来的发展方向，建立能够实现企业预期发展的战略，通过调整现有的发展计划来实现企业的目标。
在这一阶段，企业将细化实施措施，建立有效的实施体系和实施计划，并将其融入公司的运营体系，建立公司的内部管理制度，控制公司的发展方向，以实现预期的战略目标。3.战略维持阶段这是一个战略维持阶段，其重点是不断调整控制变量，协调内外部环境，保持企业战略的一致性，以达到预期的战略目标。一般来说，在这个阶段，企业需要定期、持续地分析企业的状态，及时调整战略以适应外部环境的变化，保持战略的一致性，以维持企业的发展方向。
